Thông thường, khi đầu tư vào bất cứ loại hình BĐS nào cũng không thể mang lại lợi nhuận tức thời mà phải kiên nhẫn và biết lập kế hoạch đầu tư lâu dài. Mặc dù hình thức kinh doanh nhà trọ cho thuê được xem là nhàn hạ và mau sinh lời, nhưng người chủ sở hữu phải có một kế hoạch kinh doanh hiệu quả để tối ưu hóa nguồn vốn và để hạn chế những tổn thất có thể phát sinh.
Những rủi ro có thể gặp phải:
Việc kinh doanh nhà trọ không phải lúc nào cũng suôn sẻ, người thuê nhiều nhưng không phải lúc nào cũng kín hết các phòng. Có thể gặp phải các vấn đề rắc rối trong khâu quản lý như: đăng ký tạm trú cho người thuê, việc thu tiền nhà hàng tháng, một số người đi thuê đôi khi thiếu ý thức giữ gìn, quan hệ không tốt giữa những người thuê nhà, quản lý không chặt còn có thể phát sinh các tệ nạn xã hội…

Bên cạnh đó còn có những “thượng đế trời ơi”. Trường hợp phải gặp đối tượng khách hàng phức tạp, thường xuyên tụ tập, gây rối đánh nhau, nhậu nhẹt gây ảnh hưởng đến trật tự an ninh khu vực cũng khiến khá nhiều chủ nhà đau đầu tìm cách giải quyết. Thậm chí, nếu bỏ qua khâu sàng lọc khách thuê phòng, bạn còn có thể tự mình rước về những đối tượng nguy hiểm, phạm pháp và điều này hoàn toàn không hề có lợi cho việc vận hành chuỗi nhà trọ. Tỉ lệ phòng trống tăng, lợi nhuận giảm và nguy cơ thua lỗ là rất lớn.
Ngoài ra chủ đầu tư cần làm cách nào để tiết kiệm chi phí xuống mức thấp nhất hay kiểm soát các khoản thu chi đóng vai trò cực kỳ quan trọng, thậm chí còn mang tính quyết định giúp chủ nhà kiểm soát khoản lợi nhuận hàng tháng. Tuy nhiên, nếu mắc sai lầm trong bước này, chủ nhà sẽ phải đối diện với việc thâm hụt nguồn vốn dự phòng, thậm chí còn chịu thua lỗ lớn

Nếu không có thời gian trông coi thì bạn phải tốn một khoản tiền hàng tháng để thuê người quản lý, chưa kể những chi phí bỏ ra để tu bổ căn nhà theo định kỳ hoặc sau khi người thuê chấm dứt hợp đồng, tính khấu hao rồi dự phòng cho những rủi ro tiềm tàng. Điều quan trọng nhất là chậm thu hồi hoàn toàn nguồn vốn, phải cần tối thiểu là 3 – 5 năm.
Bạch Nhung